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5G未知大于已知 电信运营商从封闭走向开放
发布日期:2019-11-23 12:49   来源:未知   阅读:

  要将5G融入各行各业也面临各种挑战。传统行业都有各自巨头,如何开展合作也需要调整策略。“(出了通信行业的门)你会发现还有各种各样大的行业,里面有很多巨头,去了以后发现我们其实挺弱势的。”中移资本控股有限责任

  商、设备商以及各个垂直行业都在围绕5G的应用场景合作探索,出现了5G切片+云游戏、5G+VR智能教育、5G智慧医疗、5G智能电网等应用案例,但这只是万里长征第一步。

  根据《5G应用创新发展白皮书——2019年第二届“绽放杯”5G应用征集大赛洞察》,从5G能力要求、成熟度、市场前景三个方面进行评估,5G十大先锋应用领域分别为超高清视频、VR/AR、无人机、工业互联网、智能电网、智慧医疗、车联网、智慧教育、智慧金融和智慧城市。

  通过采用5G Massive MIMO (大规模天线)和MEC(移动边缘计算)技术与其他技术结合,矿山的运作效率显著提升。以在山西一矿山项目为例,露天矿山作业关键环节涉及矿山测绘和生产规划(探),挖掘、运输、回填等土方作业(挖),矿山管理及数据采集系统(管)和整体视频监控(看)。在探测环节,通过无人机、地质雷达等设备对矿山矿物分布情况进行探查;而在挖的环节,利用自动矿卡和远程挖掘机代替传统有人设备,提高了安全生产保证及整体效率,解决了矿企招工难、管理难的问题。

  这只是5G应用的场景之一,5G智慧医疗也受到普遍关注。中国联通近日在第二十一届中国国际高新技术成果交易会(高交会)上展示了与深圳华声医疗、北大深圳医院合作搭建的5G远程超声空中诊室项目,通过5G远程超声空中诊室,可以将三甲医院的超声科“搬到”农村,基层医生只需要一台便携式彩超就能通过图像、语音、场景等实时同步互通向上级专家发起超声远程会诊,让老百姓在家门口就能享受到三甲医院级别的超声检查,解决目前医疗水平资源分配不均衡等问题。

  上海市第一人民医院副院长刘军曾表示,目前该院在急救、远程医疗教学和医疗设备管理上都在做新的尝试。“我们和合作,大概也就在近半年时间铺了5G网络,做了几件事。我们做了一个5G的救护车,我们希望院内院外整个急救流程能无缝对接。目前,患者在有5G网络的地方,只要上了救护车就等于是入院了,医生团队在急症室可以指导救护车上的医生进行救治。”

  工业互联网更被视为5G的主战场。工业富联董事长李军旗曾告诉记者,“5G的商用化,就像修一条信息高速公路。这条修好了以后,在上面要跑什么车?我想跑的第一辆车应该是工业互联网,因为工业的应用才是5G的最佳应用场景。”

  在2019中国国际信息通信展览会5G行业应用创新论坛上,信通院国际合作部副主任朱禹涛也指出,和去年相比,今年5G有更多项目不断成熟。

  为推动5G应用快速落地,信通院和IMT-2020(5G)推进组共同主办了“绽放杯”5G应用征集大赛,该项大赛已经举办了两届。朱禹涛指出,参赛项目商业模式以2B为主,盈利模式主要包括平台建设、运维以及解决方案收入等,2C的商业模式主要包括终端销售和通信服务。

  为做大5G蛋糕,产业链各方合作成了关键词。近两年,不管是中国电信和,还是中国移动,都纷纷表示要更开放,加大与产业链上下游的合作,以及和各个垂直行业的合作。

  5G改变社会的口号已深入人心。GSMA大中华区总裁斯寒表示,在移动产业发展过程中,从来没有哪次运营商的技术迭代像今天这样受到如此多的关注。根据中国信通院预测, 预计2020~2025年期间,我国5G商用将直接带动经济总产出10.6万亿元,直接创造经济增加值3.3万亿元,间接带动经济总产出约24.8万亿元,间接带动的经济增加值达8.4万亿元。

  董事长杨杰指出,的发展定位也发生了很大的变化,主要表现在两个方面。一是由通信服务向通信和信息服务转变;二是客户服务的市场,由单纯ToC向C(移动市场)、H(家庭市场)、B(政企市场)、N(新兴市场)转变。

  但要如何推动5G融入政企市场和新兴市场?中国移动原董事长、GSMA高级顾问王建宙指出,开放的移动生态系统是5G创新的基础。

  长期以来,通信行业的产业链以商为中心,直到移动互联网出现。在移动互联网初期,产业链仍以运营商为中心,所有的业务及内容提供商入网经过运营商同意,计费由运营商提供,运营商可以对它们进行管理。

  “但3G以后,在移动互联网大力发展以后,围墙拆除了。移动互联网变成了完全开放的一个生态系统。OTT已经成为移动互联网业务最重要的提供者,它们的业务依赖电信运营商的网络,但完全不受电信运营商的控制和管理。这对电信运营商来说,确实是一个很大的挑战,但整个移动应用市场得到了前所未有的发展,也催生了一大批初创公司。”王建宙指出。

  他认为,5G将继续这种开放的生态系统,应当鼓励服务提供商、内容提供商和系统集成商都来开发基于5G的各种应用。“我相信5G还会出现一批独角兽的公司。当然了,电信运营商也会在5G的应用中找到具有优势的新增长驱动力。”

  袁利华表示,要聚合产业链力量。“不管中国移动有多庞大,我们只是做运营的,我们上下游有各种技术、业务创新需要大家一起来做。(出了通信行业的门)你会发现还有各种各样大的行业,里面有很多巨头,去了以后发现我们其实挺弱势的。”他希望通过资本纽带广交朋友。

  为了加快应用落地,三大运营商各自也在组建5G产业基金。杨杰在今年6月上海举行的2019MWC(世界移动大会)上宣布,中国移动5G联创产业基金的总规模300亿元,首期70亿~100亿元已经募集到位,通过基金扶植和创新孵化,促进5G产业成熟发展。

  9月初在2019世界物联网博览会上宣布,将设立一只由联通主导、首期规模100亿的5G创新母基金用于5G应用投资,母基金体系下会有多个专项子基金,以基金的体系来支撑创新的业务协同。

  而在政企业务方面,运营商也更加激进。以中国移动为例,该公司进行了政企体制改革,形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系。1是成立政企事业部,负责集团政企市场的统筹指挥、资源调度和整体协调。

  杨杰表示,第一个3是三个专业公司,分别为云能力中心(苏州研发中心)、物联网公司以及即将成立的中国移动系统集成公司;第二个3是三个产业研究院,即上海产业研究院、成都产业研究院和雄安产业研究院。“T型是集团、省地形成纵向一体化的政企体系,通过这样的调整,使得资源高效配置、业务深度融合。”

  此前运营商的政企业务主要是卖专线,如今不少员工都成了商业拓展人员,和各个行业的企业谈各种项目。

  对于不少传统企业而言,要不要采用新技术的关键在于能否真的降本增效,特别是能否在短期内获得收益。因此,要让企业切实感受到成本下降。以上述矿山项目为例,移动一位员工告诉记者:“仅土方剥离每年就可以省一两千万,他拿一两百万做信息化很愿意。”

  另一方面,运营商能拉动整个产业链,上述员工表示,“我们能给它带来大量的客源,它肯牺牲一些自主权来和我们组建这样一个产业。像矿山,我们就拉了一个产业链出去,用户只要告诉我,他有个矿山,他想挖煤,我们可以提供矿山的设计、管理、设备、自动驾驶、无人机等服务,除了真正挖煤的工人,其他都能找到人来处理这个事情。”

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